近日，以“同心同行  共创未来”为主题的星慧集团2021年度工作总结会暨2022年经营工作会在成都星宸假日酒店成功召开。星慧集团董事长黄明良莅临大会并讲话。集团顾问刘元芹，集团高级副总裁欧阳萍、副总裁陈国亮出席，集团各职能部门与子公司负责人及部分员工代表与会。

会议在全体参会人员激情昂扬的誓词宣读中启幕。通过VCR对2021年集团大事的历程回顾，结合1月5日星慧集团2022年目标责任书的签订，集团各经营公司、各职能板块负责人分别就2021年工作总结和2022年重点计划向大会做专题报告。

针对各板块总结汇报和未来规划，顾问刘元芹就拥抱变化、正向沟通、业务创新、战略战术的有效推导与运用、下沉一线去发现问题和解决问题等维度，对集团未来经营管理工作给出中肯点评和积极建议。

随后，黄明良董事长以“变革创新 攻坚克难 着力提升管理水平 全面提升发展质量”为题发表讲话，要求集团全员及时总结过往的成绩和经验，积极发现问题，重点明确好、部署好2022年及更长远未来的发展目标和工作任务，统一发展思想，制订得力措施，形成向上合力，创新突破，变革图强，全力助推集团战略目标的实现。

黄明良董事长指出，2021年是充满挑战的一年，星慧集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，从党史学习教育中汲取前进的智慧和力量，全体员工戮力同心，直面困难，上交了一份令人欣慰的成绩单。

对于星慧集团发展的理念，黄明良董事长分享了几点想法。他指出，星慧要做植根于中国的全球化企业，要用全球化的语言、全球化的标准来选配和衡量团队。要把优秀管理者和优秀管理体系融合到一起，一切要从客户的需求出发，用尽量少的资源尽可能多的为客户创造价值，为社会创造财富。在“修己尊贤 厚德载道”的企业文化感召下，相信集团能为客户创造更好的产品，能为社会创造更多的价值，创业精神会影响大家走向更加美好的未来。在多变的世界里，希望大家通过星慧事业平台，相互赋能，相互成就，相互温暖，在物质财富和精神财富上都有更好的收获。

下一阶段，职能部门要加强对高管的考核激励和领导力建设，要加强全员在品牌、法务意识上的培训引导和执行力养成，建立多元化考核指标，要高度重视成本管控，认真做好资产盘活，要坚持平台经济的经营发展模式，践行服务管理理念。各经营单位要加强提升经营能力，强化贯彻竞合机制，各级经营班子要勇于担当，用“发心”对待工作，用“悟性”促进内驱，用对标先进修炼精进，升级管理。

黄明良董事长寄望集团各职能部门、各下属企业在新的一年里，完善标准体系建设，加强内外工作协同，锤炼擅于做事、打造铁军、从严从实的工作作风，确保2022年度目标任务落实到位，取得实效。

蓝图已擘画，扬帆正当时，快马须加鞭。黄明良董事长最后强调，“时不可以苟遇，道不可以虚行”。新的一年，在努力实现“碳达峰•碳中和”、“共同富裕”的时代命题下，希望集团全体员工牢固树立“提质增效”的经营指导思想，坚定不移地推动创新与变革，充分发挥赋能支持上市公司的职能作用，努力推进集团高质量发展行稳致远。