时序更迭，新篇启幕。1 月 29 日，星慧集团于成都召开以 “聚力笃行致远・策马奔腾向新” 为主题的 2025 年工作总结会暨 2026 年目标责任书签订会。集团董事长黄明良亲临现场并发表讲话，副总裁陈国亮出席会议，集团各经营单位、职能部门负责人及部分员工代表共 30 余人参会，会议由人资行政中心经理矫璐主持。

复盘沉淀明方向，凝心聚力启新程。在 2025 年度总结环节，各分子公司及总部职能部门负责人依次对全年工作进行全面复盘。他们在梳理年度成绩的同时，直面发展短板，深入剖析与行业标杆、战略目标的差距，并针对性提出切实可行的改进方案。结合当前市场形势与集团长远发展战略，各单位立足实际制定 2026 年目标规划，从细化的业绩指标到具体的项目推进计划，各部门将集团发展压力转化为内生动力，以昂扬的姿态迎接新一年的挑战与机遇，为集团高质量发展注入了坚定信心。

集团副总裁陈国亮随后作工作汇报及2025年整体经营数据分析。他指出，过去一年，面对复杂多变的市场环境，集团顶住压力实现了稳健发展，但在资产配置效率、新业务孵化速度等方面仍有提升空间。陈国亮表示，全体星慧人要怀揣对发展的坚定信心，以更强的使命感、责任感和紧迫感，凭借顽强的韧性与持久的拼劲，主动拥抱变革、勇于开拓创新，在高质量发展的新征程上展现新担当、实现新作为，共同推动集团在行业竞争中抢占先机。

签署目标责任书，汇聚同心聚力的奋进动能。此次会议通过签订目标责任书，将集团整体战略目标细化分解至各经营板块与业务部门，层层传递发展压力，转化为全员拼搏奋进的内生动力，为 2026 年各项经营目标的圆满达成筑牢根基。

擘画发展蓝图，锚定集团前行航向。面对宏观经济下行与行业结构调整的双重挑战，黄明良董事长在会议上明确企业发展核心方向，既正视当前困境，也反思过往经营短板，部署 “降本增效、转型突破” 系列举措。董事长指出，过往存在决策碎片化、部门壁垒突出、资源配置不够精准等问题，在市场变化中反应不够迅速。对此，企业确立 “稳中求进、守正创新” 指导思想，以生存保障、效率提升、转型突破为目标，聚焦三大核心任务。

运营端将推行精益管控，通过集中生产、集中采购等压缩成本；组织层面优化人力结构，精简冗余岗位，强化中高层责任考核；市场端反思盲目扩张教训，主动转型传统产品，适配新兴需求，建立快速反应机制应对外部变化。同时，打破部门壁垒，调整薪酬激励结构，扩大绩效与长期激励比重，推动员工与企业利益绑定。全员需统一思想，以实干作风落实量化目标，通过精细化管理与资源整合，构建长效发展机制，共克时艰实现可持续增长。

此次会议的召开，不仅为星慧集团 2025 年工作画上圆满句号，更为 2026 年发展指明方向。未来，星慧集团将以此次会议为契机，锚定目标、笃行实干，在行业变革中把握机遇，在高质量发展道路上稳步前行。